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          三“大”活動強基礎 四“新”意識促發展

          發布時間:2018-08-05 11:57:00  瀏覽量:

          三“大”活動強基礎    四“新”意識促發展

          四川路橋集團總經理楊如剛同志蒞臨華東公司開展“大學習、大討論、大調研”活動

          什么是高質量發展?內涵是什么?四川省如何實現高質量發展?集團公司、華東公司如何實現高質量發展?圍繞著這些問題,2018年8月3日,四川路橋集團黨委委員、董事、總經理楊如剛同志蒞臨華東公司講授黨課并進行討論調研。公司在家領導班子、機關中層、黨員職工和項目黨員代表60余人參加。

          黨課上,楊如剛同志作了題為《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對四川工作重要指示精神  推動集團高質量發展為治蜀興川再上新臺階貢獻路橋力量》的精彩講授,并從多維度、多角度、多方向深度解析了“高質量”發展的深刻內涵和時代特點。尤其是在當前四川省以“一干多支、五區協調發展、二十三項措施助推”為“高質量”發展戰略的情況下,四川路橋集團作為省屬國有特大型企業,鐵投集團核心子公司,在高質量發展的時代背景下將抓住機遇迎接挑戰,迎來又一個黃金發展期。而華東公司作為路橋集團橋梁建設行業“橋頭堡”子公司,要實現“高質量”發展和再跨越,需要從市場抓控、生產管理、人才強企、科技創新、安全環保質量管理、企業文化建設和從嚴治黨等方面提出更加清晰、明確的戰略措施和搶占目標。

          在大討論、大調研階段,公司副董事長聶東同志、黨委書記武文濤同志分別匯報了生產經營情況和黨建工作情況,與會代表也圍繞路橋集團、華東公司高質量發展,圍繞黨建工作如何保障和促進高質量發展等主題進行了深入的討論,同時也傳遞了基層職工訴求、工作學習思想狀況和人才培養情況等。

          楊如剛同志強調,華東公司的高質量發展要有針對性,要抓住重點和核心,找準目標和方向,建立長效的高質量發展戰略機制。一是要提高生產經營的主動性,全局布控,提升核心競爭力。要始終堅持“走出去”戰略思維,鞏固深耕浙江等地優勢市場,全力開拓其他潛在市場;二是要增強對公司管理的系統性,增效公司管理成果。強化對項目的管控力,加強互動、聯動、主動的管理力度和動態的監管力度,通過常態業務培訓增強高端科研人才儲備,通過六大制度的執行加強工作的全方位監管和落實;三要加強基礎工作管理,厚實公司發展根基。強化協作隊伍的穿透管理力度,加強對農民工考核上崗的管理力度,加強內業和外業統一協調管理力度和人才引入、培育的質量、數量,加強企業品牌、科技品牌的建設和黨紀工團、企業文化的深度凝煉,保證公司發展建設基石穩固。

          此次“大學習、大討論、大調研”活動是為全面落實黨的十九大和習近平總書記對四川工作重要指示精神,認真貫徹彭清華書記在全省市廳級主要領導干部讀書班上重要講話精神開展的一次重要活動,也是在新的歷史時期面對新的挑戰,助推公司實現新突破,構建新格局,增長新勢能的一次重要活動。“大學習、大討論、大調研”三大主旋律層層深入的為公司發展建設釋疑解惑,“新時代、新思想、新使命、新征程”的時代特性增強了我們在“高質量”發展道路中干事創業的積極性和主動性,也增強了新世界謀劃新作為的意識。華東公司定將不忘初心,繼續前行,不辱使命,繼續奮斗,努力實現高質量發展、在建設“百年路橋、千億鐵投”實踐中做出新的更大的貢獻。


          黨課講授



          討論調研


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